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商品訊息特點









◆ 材質:承重主結構鋁條穿鐵管+鋁合金橫桿+布面600D厚牛津布
◆ 展開尺寸:長193 x 寬78 x 離地高度43 cm
◆ 收合尺寸:95 x 22 x 10 cm (收納揹袋裝)
◆ 承重:100 kg
◆ 重量:7.5 kg
◆ 保固:無,商品若有瑕疵或缺件,請於鑑賞期內反映,依情形換新或補配件。
◆ 退換商品請保持商品全新的完整性及包裝內袋、原廠彩盒與外箱的完整性。







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中信金控13日召開法人說明會,並公布2016年稅後盈餘279.29億元,每股稅後盈餘(EPS)1.43元,不過,在股利政策部分,總經理吳一揆表示,目前規畫是不發股票股利,全部以現金股利為主,以避免股本擴大,但希望今年現金股利高於0.81元,估現金股息殖利率約可達4至5%,而上次中信金只發放現金股息是在2009年。

中信金2016年稅後純益新台幣279.29億元,年減17.3%,稅後股東權益報酬率(ROE)為9.98%,稅後資產報酬率(ROA)為0.59%,EPS為1.43元,金控資本適足率(CAR)135.4%、銀行資本適足率(BIS)14%、第一類資本適足率12.1%,人壽風險資本適足率(RBC)282%,中信銀截至去年底,逾放比0.63%、備抵呆帳覆蓋率219.2%。

中信金表示,去年因提存目標可贖回遠期契約16.37億元,旗下日本東京之星銀行額外增提7.04億元,加上樂陞案道義補償金5億元,獲利衰退,但若扣除一次性事件影響,去年稅前盈餘微幅成長2.7%。

至於中信銀行參股投資泰國LHFG金融集團已在2月7日取得金管會核准,預計今年第三季底前完成,屆時中信銀將並列最大股東,可望積極拓展泰國金融市場,提供泰國台商及外資企業客群優質金融產品與服務,建立完整跨境金融服務網絡。

吳一揆也強調,併購本來就是中信金非自發性成長策略,會持續關注市場有沒有好機會,但目前沒有規畫,會先把台灣人壽整併的更好,但希望與金圓集團、國美控股,在中國大陸福建省成立的消費金融公司可以在第二季完成,而泰國參股案也可如期在第三季完成。

在股利政策部分,中信金去年每股配發股利1.61元, 包括現金股利0.81元、股票股利0.8元, 股利配發率約76.67%。吳一揆說,今年股利政策目前規畫以現金股利為主,不再發放股票股利,以避免股本擴大,並期待現金股利比去年的現金股利0.81元更多。

他指出,以中信金13日收盤價18.8元股價來看,若發放0.81元,現金股利殖利率有4.3%,若高於0.81元,殖利率應會更高,也許會有5%,但目前還在規畫當中,要等董事會通過才宣布。

他也解釋,股票股利對股東來說,並不是實際的所得,除非獲利成長動能可以持續向上,支撐股價也跟著上漲,不然發放股票股利造成盈餘被稀釋,股東也不會得利,當然,部分外資偏好現金股息,也是中信金考量之處,在海外法說時,外資就反映希望多發現金股息,也讓經營階層多方思考,改變行之有年的平?股利政策。



鉅亨網記者宋宜芳 台北

和沛科技負責人翟本喬昨 (11) 日深夜針對和沛裁員事件,再次於臉書上發文。他指出,很多創新想法、理想性思維,執行時必須加入很多條件的考量,但由於自己「沒有被討厭的勇氣」,也被眾多光環掩蓋住缺點,尤其是新創事業更必須專心經營。翟本喬認為,對於過去的表現,他非常對不起信任他的創業夥伴,他只能以一顆惶恐的心,努力好好的經營事業。

以下為翟本喬臉書全文:

商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄,但由於上週和沛的裁員事件,讓他們重新審視這個想法。我們的討論,就成了這次這篇?專訪?。

我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法,在不能與大環境配合的時候,其實並不適用。我的一些理想性的思維,在真正執行的時候必須加入很多條件的考量,才能達成完善的結果。

但在這一方面,我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠;同事多次的提醒,我也不能及時反應,所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友,我也要感謝他們的鞭策,以後要更加注意,思考規劃和執行要做得更完善。

文中提到我 「心太軟,兩年前就該裁」,「兩年」 這裡絕不是要指「裁 」掉員工。在倉促的訪談之中,我只不完整地表達了部分的思緒。

我的原文是說「其實是晚了一點,我應該兩年前就開始了」,而真正要說的,是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率,裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事,完全是我的錯,不是任何員工的問題。

我們的員工都相當優秀,是我沒能好好地組織他們的工作,所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面,比較積極地參加實際執行的工作,但為時已晚。

同仁們都指出:很多決定我該強勢一點,只要我指出了明確的方向,他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整,所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定,但這反而是我沒有負起該負的責任,欠缺了所謂 「被討厭的勇氣」。

我自己的外務太多,也是一個大問題。由於大家的熱情邀請,我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭,縮限於公眾事務、公益和教育的場合,但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說,這實在是太多了。

這次的事件讓我更深切地反省自己,看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現,非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心,更努力地好好經營事業,期待有一天能回報大家對我的支持。

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